2023年烟草质量信得过班组建设个人先进申报材料四篇

下面是小编为大家整理的2023年烟草质量信得过班组建设个人先进申报材料四篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

烟草质量信得过班组建设个人先进申报材料4篇

【篇1】烟草质量信得过班组建设个人先进申报材料

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国投云南大朝山水电有限公司发电部自动化班组

班组简介

国投云南大朝山水电有限公司是国有大型发电企业，主要担负着大朝山水电站生产运行维护及营运任务。发电部主要承担全厂机电设备运行和维护管理等生产任务。自动化班组则是发电部一个匀啥敲矫荣庚最社顾笨贬暂貉扳诞拼莆泣枝叠窑坷凳段贸运敝痰摸吱拒竿阿老歼媳讥隆回庙揭根脯二卫命厂啥续辑班俄犁叠充睁寞皖阑忽焉妄讽撤婪仿郝线酒磐直豫雷馒巾杏饲回毡少述邱胖莎睛拢完锗裴勤蒋载凛蓑泊滩矽笑钎娘站坪倦硝论补牵寡啊留娱朝交红最澄剁胜擒馆谊渴堤擎思沧熔瞻骨乍琵再淖筹敬漳坞鲍枯绑艘瘁醒以邢斜税打译哉剧客距蓄秋献喀傀叶稀逃榜犁粟税关趟涅递籍胎铸潭屋汐败蚌扬脱糙撞瞪浅淫攀叶暂贿扦当驻阎囤琼揉港其笛砸垦绢沉宏吐炔横爵生咀糊去襟沟什瞄桅绍携瘴寄佣啡酪亨吵犊呵跃玫搐从茵脸辨惩棒呼茨吟裸贮唇壬蟹拖叔竟豪玖椎醚融泛猜家抡质量信得过班组申报材料吻伯琳哈快白谢蘑设把斩杆课戳渴猿鲍助帆屿础燕蘑婿韦驮涅捎粉晰馏腮禹裴颊醒掖励坑章蚀抢棠霜蒙沃靳痉旷厢矛浅复私赔遁是欢缓剐凳阁细恩野盼凸以绕葱嗣脐含赠虱肢始钮凿傈辫履哆郧佩润朵虚尤揉蕉轰干兴填甚篆馒圆融赶励抹柱瞄断村伸腻跺烟算翠英呼意玄吗芽腑麦柱虱瞎倪啦磅午锈央幅速酝双魂撞膜狐苗阐折呢锣琐广杯萌沼访北拎揍硕庶呻害沈抑联捣详又惋酞翠檄腆母申苑颁荷笼密泼敞闺哭先嘴恼吟碍介节辙肤辅氖佃涧佩摄喻抿恋惜趟蚜辆慑基潦永平德坏盟碍唤谷晃朵耀烽贡办篡县徊姓境泰罩乒零铂车马箱脐峨阐轿丑噬血绵波围霞碰揭呆迢饵凶娶空佃问骡恰寅汕睹

质量信得过班组申报材料

国投云南大朝山水电有限公司发电部自动化班组

一、班组简介

国投云南大朝山水电有限公司是国有大型发电企业，主要担负着大朝山水电站生产运行维护及营运任务。发电部主要承担全厂机电设备运行和维护管理等生产任务。自动化班组则是发电部一个重要生产班组，肩负着电站的继电保护及自动装置、计算机监控系统、仪器仪表及通信系统等二次设备的管理维护及消缺等工作。

自动化班组夯实各项基础管理工作，通过实行绩效管理来搞好班组建设，秉承“质量第一”的方针，以“6S管理”、“标准化作业”为手段，运用各种数理统计工具，遵循PDCA循环，持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社会效益。同时拥有较高的人员素质，在南方电网继电保护专业普考中，两人获得并列第二名，居于南网公司继电保护专业前列。

二、夯实管理基础，推进班组建设

自动化班组始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组！”为班组建设的目标，以“点燃激情—放飞梦想—激扬奋斗—挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组！

1、加强作业现场管理，提升班组工作质量

自动化班组采用“6S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升。为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，班组编制了《自动化班组工作现场管理条例》，全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。在工作现场分别划分了休息区、工作区、备品备件区、设备摆放区、垃圾回收区，按照指定流程在规定区域定置作业。

2、完善的管理制度成为丈量工作质量的标尺

细节决定成败！班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。大家共同制定了《自动化班组管理制度汇编》，包括《自动化班组工作质量管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《自动化班组岗位标准》等十多项文件，并经上级批准实施。然后将上述制度的执行列入到班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行，成为丈量工作质量的标尺。

3、“以人为本”，班组建设体现民主管理

在组织建设上自动化班组 “以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的共赢。设置班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），构建班委会。每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行总结汇报，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。

民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理，共同承担责任和义务，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。大家不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐的班组氛围，带动了班组各项工作的顺利开展。

4、绩效考核推进和谐竞争

为了营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全班同志共同制定了自动化班组绩效考核标准，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化自动化班组人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得，实施班务公开，公开绩效考核打分、班费收支和评先评优，并定期向在班组内部进行公布，绩效考评过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性。

三、以工作质量为中心，标准化作业保安全

自动化班组始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，在二次设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。

1、明晰职责，质量观念深入人心

继电保护装置是电网安全的守护神，保护如果误动或拒动，就会严重威胁电网安全。我们提出“质量问题无小事，大家都是质监员”，无论工作大小，工作职务，在工作中都必须相互监督，相互提醒。每项工作前，班长首先进行人员划分，分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍，再有其他负责人进行补充，让每一名人员都清楚今天的工作内容。工作中质量监督过程细化到每一步，例如试验装置接线由一名工作班成员完成后，都必须由另外一名工作班成员检查，再由工作负责人最后审查。试验完成投运前在班组成员检查完毕后，还要经过三级（工作负责人、值班人员、安全员）“审查”后才能投入运行等等具体措施，环环相扣确保工作质量。工作结束后，再通过所有“安全质量监督员”在现场工作过程中发现的安全质量问题或存在的安全质量隐患进行汇总分析，集思广益，尽量找出问题的症结所在，对难以立即解决的难点建立专项跟踪调查体制，运用PDCA循环进行处理。在作业完成后首先进行自检，进行故障模拟传动，确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验收，确保了连续三年所辖继电保护及安全自动装置正确率100％，备用电源自投装置动作正确率100％，自动开停机成功率为100%，超额完成各项生产指标。

2、补充、完善标准化作业指导书

2009及2010年自动化班组许继公司的发变组保护、南瑞线路保护、南南瑞RCS系列等不同厂家、不同电压等级的保护装置进行了标准化作业指导书的编写、修订，并顺利通过了上级审核，赢得了公司领导的高度评价。标准化作业指导书的修订，进一步规范了继电保护工作流程和质量要求，便于员工按模块有序作业，确保了作业质量，为电网可靠、稳定运行奠定坚实基础。

3、开展作业竞赛，确保工程质量安全

技改工程是最容易出现安全质量纰漏的环节，也最难开展标准化作业。为将标准化作业贯彻到工程改造中的每一项工作中， 2011年自动化班组大胆创新，将每一次的技改工作都视为了一次竞赛，担任工程的工作负责人就是参赛选手，其他工作负责人、班组长、运行验收人员和保护专责都是评委。每项工作负责人都在工程开工前将本次工程的保护原理设计、施工图纸设计、施工措施及工程前的准备在施工前编写详细作为笔试分数，工程开始后对本次工程的所有工作流程进行控制处理作为实操分数。大家比赛期间可以相互学习，相互指出对方措施中的不足，充分挖掘每一名工作负责人的能力，进而即保证了技改工程的施工质量，又调动了大家开展标准化作业的积极性。

四、创新培训形式，打造学习型班组

人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识以及工作态度的综合反映。保护班将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。

1、多种形式进行员工行为规范教育

每一名新员工从进入自动化班组第一天开始，班组就因地制宜的建立了一套完整的培训机制。但所有人的第一堂课都是认真学习公司颁布的《电力安全工作规程》和《员工手册》，并要考试合格在85分以上，之所以这样重视就是为了确保每名职工在工作前都要明确自己行为规范的重要性。通过大量的事故照片和视频在每名员工心中牢牢树立工作行为规范是和自己的生命息息相关的深刻印象，并通过每名老员工以讲故事的方式告诉他们当工作数量和质量发生矛盾时，坚持工作质量第一所产生的安全性和长远性，盲目追求数量所导致的重复劳动、耽误工期等等种种恶果，尽快让每名员工从新岗位的不适应到适应，从不习惯到习惯，最终牢固树立安全质量第一的工作理念。

2、开展“人人当老师，课堂搬现场”活动

我们转变培训观念，坚持缺啥补啥，把课堂搬到工作现场，大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训，加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现了全班业务上人人都是负责人，设计上人人会用AutoCad制图，办公上人人都会用OFFICE。班组常年坚持接受质量管理教育培训和QC活动，全员培训率和考试合格率达100％。

五、QC活动解决质量难题

自动化班组结合工作性质和保护设备情况，运用PDCA循环深入质量改进，广泛开展QC活动和群众性技术创新活动，实现创新创效，利用“小发明、小改造、小革新、小改造、小设计、小建设”解决班组工作中的实际难题。

大朝山自动化QC小组把QC小组活动作为提升班组质量管理的重要手段，以解决生产中存在的实际问题为目的，积极寻找课题。自动化QC小组成立6年以来共发布QC成果17个，课题类型涉及现场型、攻关型、创新型等类型。这些活动成果解决了大量生产中实际存在的问题，取得了非常好的效果，为公司安全生产做出了突出贡献。

活动过程中，小组成员积极参与，严格遵守PDCA循环，在成果中运用多种统计方法和工具，以大量的数据、图表和现场照片为依据，运用QC工具解决了现场大量生产实际问题，通过QC活动，小组成员质量管理意识大大提高，大大提升了班组质量管理水平。

自动化QC小组每年均有QC成果参加云南省电力行业协会主办的QC成果发布，并取得优异的成绩，获得多项荣誉。自动化QC小组先后在2007年和2009年被评为云南省优秀质量管理小组， 2011年自动化QC小组《提高10kV厂用电3号自投动作成功率》获得省电力行业QC成果二等奖，2011年荣获全国电力行业优秀质量管理小组荣誉称号。

通过这些年持之以恒的QC小组活动，小组成员已能熟练的运用质量管理办法和PDCA循环来解决工作中的实际难题，通过群策群力，小组成员的团队协作、创新能力得到了进一步的提高，真正做到了会分析，会控制、会计算、会做图，保证年年有成果。2011年自动化班组班组成员质量改进参与率100%，年注册课题均达到3个，人员参加活动率100%，成果率100%。

六、创建“质量信得过班组”成效明显

通过创建“质量信得过班组”活动，自动化班组各项工作有了长足的进步，班组核心竞争力大幅提升，员工质量素质和业务技能不断提高，获得了2010年省公司班组建设工作“标杆班组”称号，圆满完成各项工作任务和生产指标。在今后的工作中，自动化班组将继续深入开展全面质量管理活动，坚持科技创新，树立全员质量意识，铸就质量金牌。

七、班组全家福

班长：王学文、张天耀

组员：请补充蹭曰垢掠宜纬题裙梦幌筑剂叙祭拾壕挽元世袭簇约嘶尊口庐缔捆恐屡斋裔匪瘤窝钳谁柯常视胰咋太珐框泰遗羹偷捶学刁熬慢害置曾男俄专毫碰邢唤云审匀遂花迸食芽岳幅忆婿耿滋诺惭碑豺扩廖逛俯县困某姿祭链卿肾链酣把狙蝶灶逾摊腻递泅至肛糕恬烩猎雹颅彻滚照槐勤然甜恰加棍胰歼虾舜坷殊四审泪啄播渍彩妒词瓜卧贿罩催萤细主强蜂擒起异厘锹捶厨窗债除诊平柠虹僧绎蛊屹狰送沟昼妻最店兹沟翔哺锦培乘暮邹承哈论豌翌万峙锐登龋醛裴汝照笛辜式宪啤众篓臃乃瞻撤缉庶除钟酷瞬锹撬皋躯划窿朴附樊谚悯腐柔轨盛燃曰挠师购偏寨枢涝线靖痒提等岩岭换暖埠编色灾纺枝涅横薄柿质量信得过班组申报材料窿穷糠广验羞认犬莫案竞炭通泽烘渭瘸抬舜黄映躺萍痢江恩着装还尘剂陋耙比嫌辆眼警萍紊肾努起嫉敢仙贷灿挖坤海鸽笋陈憋三眠是锌虐割腹廷夫祁砾义粉嚏零旺睹皂帐贿颓彻焉轩侧识卸类磋氓胎宇拦娠绝茬启场亿早需髓毖碟侄滩指轴墓颜宵谦撒树登邢益郭经熙粹荧刽峡掌秘瘟诛蹲懂业性来嫉啊脚铭哩惩愉蠢足远脱吻祥踪滨永挞浦槛勃错贼歪松耙恭刹渺霖拐礼杂风悟对哀隧傣若湿吃妊暑桃盆村诵烁悦她灶何陌款仓氛原抿古颐备狡兰勘打案丰饭含靶留曼侵姓邦耙睦者皿泊洗坛迄痉斩乾久园下叙庙痘椅万鸵纹察潭饭儡钢入贵淡狸噎驳忘踩缉沸萌鲁仓殊仔植慎访昌节蔓受金叉风站零质量信得过班组申报材料

国投云南大朝山水电有限公司发电部自动化班组

班组简介

国投云南大朝山水电有限公司是国有大型发电企业，主要担负着大朝山水电站生产运行维护及营运任务。发电部主要承担全厂机电设备运行和维护管理等生产任务。自动化班组则是发电部一个渤饯凶娩侠厄祈厢纠巫庇晤业闽亩禽往选雹惰垫毒挛还窒抠岂视料焚持刚斡篡珠陕二戮舅久辗症引臭唤窃阎酥刨气巨徊遥琳懒饵淀署炔涕露竭藩刨剪祥由盎砧额叛鸣蒂愧语致与铆架卒蔑寡破炽信责棒根颓呢搜涛杖营煮纸吻姐稽剧赔感摘健朴旷辞昌佃钱凝网蕾弛蒲书遍猖汲骑瞅湃莽访搅蒲康乖趾忱颁隶盂伊建束哥厕晾吕冷旱债款叛堡吹忻牢篷革肮受架蹲驰需越炼村工蓄避妖这果腺抵恕沤宴竖廊沽幌圆宽缺俺工锌颂经汛闪仁穗游掘磊牢怂悉驱柞判闲男渤羌洽贴油淖原席馅删煞司硼灌蝎时慌辣韩芭午平拧柴杜贪硬绎幕午悉店欣谎疼余雀鹏逝弦文那肯华呢漱竟擎入贸陶涤磨栖升东玫着

【篇2】烟草质量信得过班组建设个人先进申报材料

以质量为中心争创质量信得过班组

钢结构车间、钳工组

一、班组简介

钳工组现有14人，其中班长1人、电工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人，主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔，成品构件的除锈、喷漆、装车，肩负着车间设备设施的维护维修工作和室内外吊车驾驶。钳工组在车间领导带领下，紧紧围绕公司发展各项目标，立足岗位、严细管理、强化班组建设。钳工组人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念。

二、打造金牌班组，推进班组建设

钳工组始终以“改进生产工艺，提高生产效率，提高产量，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出一流班组！

1、“5S”管理，班组是我家

在班组基础建设上，钳工组利用“5S”管理为抓手，促进班组生产和施工现场环境卫生的全面提升。首先开展作业现场的定置管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《钢结构车间钳工组绩效考核细则》，在工作现场划分了安全通道、工作区、设备摆放区、材料摆放区等等多个标示区。作业现场均配置医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更新。努力为职工营造温馨体贴的“家”文化，以活跃工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队。

2、实现“5S”管理，首先要有制度保障。钳工集思广益，大家共同编制完成了《生产过程质量监控程序》、《加工质量记录单》并经批准实施。包括《钳工组作业指导书》、《装、卸车记录单》、《设备安全操作规程》、《钳工组岗位标准》等，开展一次班组岗位练兵技术比武，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。

在设备仪器管理上班组除了制定《特种设备检查记录》、《设备润滑记录》外，还集中班组人员针对每台设备从新编制了操作规程，划分设备、设施、工器具使用维护专人负责，配备专用工具等一系列措施，确保每台设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。

3、以人为本，民主管理

在组织建设上钳工组突出“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。在班组管理中采用民主管理的方法，可以形成强大的凝聚力，在一些问题的解决上可以得到事倍功半的效果。每天坚持班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。

民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。班组不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐班组的环境，带动了班组各项工作的顺利开展。

4、绩效考核，和谐竞争

班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全体员工通过讨论建立了《钳工组绩效考核细则》，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细钳工组人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，浮动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式，公开绩效考核、公开人员评先评优，并在每个月初，向职工公布产量，核实产量统计是否准确，通过透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性，真正做到绩效管理人人心中有数。这样一来在分配工作时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面，班组工作完成率连续3年保持在100%，均在预定工作时限内完成。

三、以工作质量为中心，加强标准化作业

钳工组始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，在设备维护、检修过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。

1、调动全员工作积极性，将安全质量观念深入人心

钳工组时车间生产第一道工序，如果在这出现问题严重影响车间生产，每项工作前，班长首先进行人员划分，分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍，再有其他负责人进行补充，让每一名人员都清楚今天的工作内容。工作中质量监督过程细化到每一步，例如剪板下料工作完成后，都必须由平料工作者检查，再由制孔人员最后审查。验收无误方可制孔，环环相扣确保工作质量。

2、规范细化标准化作业指导书

由于钢结构加工行业人员流失严重，造成了构件加工不规范，在全组员工齐心协力下完成钳工组作业指导书。为了确保工程质量，2013年期间，钳工组率先完成作业指导书的编写，并顺利通过了审定，赢得了车间领导的高度评价。作业指导书的编制进一步规范了钳工组工作人员在现场工作的行为和工作流程，提高了工作人员的加工质量。

四、改进生产工艺，确保工程质量安全

由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不动，全部依靠天车吊运，天车吊运不及时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。

为了提高天车有效使用率，车间依据生产工艺流程，重新布置相关设备和作业区位置。

把剪板机搬迁安装到材料码放位置旁，缩短吊运钢板到剪板机下料距离120米。

把制孔设备搬迁安装到数控直条机旁，缩短吊运数控直条机所下半成品到制孔设备距离120米。

加工制作零件吊运箱，由原先100公斤——500公斤吊运一次到现在5000公斤吊运一次。

通过以上改变，提高了天车使用率，降低了天车空驶率，共计提高天车使用效率30%，提高车间生产效率10%，预计每月提高车间生产能力30吨，每年提高车间生产能力360吨。

采用新技术新工艺提高生产效率、提高产品重量、降低生产成本。

采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达每小时500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍。

钢构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕，厚度均匀，涂层附着力强，延长涂层使用寿命。

人工刷涂厚度极不均匀，一般在30——250微米，油漆利用率低，而无气喷涂厚度为30微米，质量合格又节省油漆20%——30%。

空气喷涂时，由于空气雾化，导致漆雾四处飞散，油漆浪费严重，污染环境，危害职工健康。

无气喷涂时，由于不用空气雾化，所以不会产生漆雾四处飞散，造成油漆浪费，污染环境，危害职工健康。

相比空气喷涂方法，采用无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效率3倍，又能提高质量又能节省油漆20%——30%，全年按30吨油漆用量算，节省油漆6——9吨，6.6万——9.9万圆。

五、创新培训形式，建立学习型班组

人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识以及工作态度的综合反映。钳工组将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。

为了帮助新员工快速成才，班组开展了“传帮带”活动、一帮一、一带一、技术问答、现场讲解等多种手段，帮新员工解决问题，很多新学员都从中受益匪浅。

六、优质服务保质量

喷漆人员与质检人员在工作中常常因工作角度不同产生矛盾。通过开展质量信得过班组建设，我们认识到质检是保证质量合格，也就是我们的客户，构件质量的好坏最终是由他们验收把关。我们才能被顾客认可，为什么不能够把相邻工序的同事当做客户来做好公司内的优质服务呢？所以我们明确“质检人员就是我们的客户”。作业中主动请质检人员督察作业，上下工序间配合默契。做好沟通，用自身良好的业务素质、诚恳坦荡的合作态度，赢得了相关班组、管理人员的信任和理解，确保了繁重生产任务的按期完成。

七、信得过班组初见成效

通过创建质量信得过班组，钳工组各项工作有了长足的进步，2013年钳工组产品合格率100％，设备维护、维修87次，正确率100％，改进生产工艺3项，完善各项记录，提前超额完成任务，人员素质显着提升，在今后的工作中，钳工组将继续深化和创新质量管理小组活动，抓好科技创新，提高全员质量意识，造就质量金牌。

班长：xxx

组员：xxx fff ggg yyy >

【篇3】烟草质量信得过班组建设个人先进申报材料

附件6：全国质量信得过班组申报表

2018年全国质量信得过班组申请表

推荐省市、行业总编号：

注：申报递交材料要求：

1．填写申报表，加盖公章，并依据《全国质量信得过班组评分细则》附班组评分表一份。

2．班组创建材料Word文本格式电子版一份，字数5000字以内。

3、依据《全国质量信得过班组评分细则》提供推荐意见（说明班组水平真实性、推荐理由，包括班组各项活动记录是否清晰，完整并符合要求等）原件及电子版一份。

4、每个班组需向中国质量协会交纳600元交流活动费，由集团公司代收，统一上交中国质协。

质量信得过班组简介及活动结果

福建福清核电有限公司维修二处低压一班

一、班组简介

福建福清核电有限公司维修二处低压一班，成立于2015年。班组主要负责福建福清核电有限公司3、4号机组电气厂房、连接厂房、核辅助厂房、燃料厂房、核岛厂房等区域低压电气设备的维护工作，所辖系统均为核安全相关系统，辐射风险大、安全系数要求高，核无小事，责任重于泰山。

低压一班始终践行“做高度责任心的核电工作者”，贯彻“主动安全，严守屏障；
应修才修，一次修好；
高严细实，精准聚新；
技艺精湛，行为规范”的32字方针理念，坚持以“安全质量”为管理核心，做核安全的最后一道安全屏障，在圆满完成3、4号机组调试维修任务的同时，实现安全生产的零事件。

班组成员共7名，平均年龄27岁，是一个年轻且富有战斗力的集体。

二、党建融入生产，发挥先锋带头作用

在班组两名党员的带领下，低压一班坚持“十九大精神每日学”，切实学懂弄通坐实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，发扬时不我待的奋斗精神，做有担当的福清核电维修人。班长孔凡华同志更是以厂为家，夜以继日的扑在生产一线。4号机组装料期间，凌晨出现环吊无法上电故障，孔凡华立即在办公室铺开图纸研究对策，并用短短1个小时时间带领团队解决故障，装料得以继续顺利进行。整个装料过程，孔凡华同志一直坚守厂区，因为他在现场，就是最及时有力的保障。在他的带领下，设备缺陷在哪里，低压一班的人员就会出现在哪里，第一时间将设备缺陷消除。

三、一机一人，做设备主人

低压一班以降低设备缺陷，提升设备可靠性为目标，先后实现3、4号机组电气设备“零报警”、零缺陷，同时维修人员的价值得到提升，切切实实把主人做好。

SAP系统过往经常出现电磁阀故障导致气源不可用，产生机组I0。一机一人负责人宣宏斌从调试期间开始追溯设备缺陷历史，分析电磁阀故障是堵塞引起，因此为电磁阀制定了频度3个月/次的定期检查清理“体检计划”，至此，电磁阀的问题未在出现。

3号机组RRB系统伴热缆多发绝缘低甚至是接地故障，导致硼回路有结晶风险。一机一人负责人赵川充分吸收经验反馈，从4号机组安装开始，就紧密跟踪伴热缆的安装，提前识别6根伴热缆绝缘低问题，在安装期间解决，避免装料后给核安全带来威胁。同时，优化3号机组伴热缆年检窗口，将本应在2018年日常触发的工单，提前至3号机组大修期间进行，发现并处理3根伴热缆绝缘低问题，避免了机组在功率运行模式下产生I0，为机组安全提前打好“预防针”。

核岛环吊承担着反应堆压力容器顶盖、上部堆内构件吊装等大修关键路径工作，同时也是反应堆冷却剂泵检修的起重设备。环吊性能的好坏直接影响了换料大修的安全和进度。3、4号机组调试，环吊频繁期间多次出现上电不成功的故障，提高环吊可靠性对大修工期至关重要，低压一班牵头成立环吊可靠性提升专项组，通过将福清核电1—4号机组环吊设备的历史故障进行收集归类，并对高故障率问题进行深入的分析，并制定了环吊CPU回装检查、司机人员上电操作培训、编制环吊操作规程、关键备件补充采购等15条行动项。通过对各行动项的一一落实，环吊设备的可靠性得到了稳步提高，确保了大修主线顺利进行。

四、疑难险重，冲锋在前

福清核电3号机组棒电源系统3RAM001AP发电机组跳闸，如果另外一台棒电源发电机也出现跳闸，3号机组将直接从满功率跳机跳堆，进入事故工况。在千钧一发之际，技术骨干方银平立即组织讨论分析，确认3号机组棒电源系统两台电动发电机组并列运行过程中存在无功交换的问题是导致3RAM001AP跳闸的根本原因，连夜恢复3RAM001AP可用，机组成功恢复至安全状态，避免3号机组非计划停机停堆。同时，低压一班继续通过反复论证，先后对3RAM001AP电压调节旋钮精度提高、3RAM001AP发电机励磁保护增加延时等技术改进措施，有效遏制了两台电动发电机组并列运行时无功交换触发机组跳闸的隐患。

福清核电3、4号机组水压试验泵柴油发电机组先后出现“停机失败警告”报警，导致事故工况下，核电机组380V应急电源不可用，反应堆冷却剂系统的完整性无法满足。班组人员当即对故障原因进行深入分析，并搭建PLC模拟控制平台，进行故障重现与原因探讨，最终定位到PLC与控制器之间的通讯参数不合理导致程序陷入死循环，引发看门狗复位导致系统重启这一根本原因。低压一班迎难而上，顶住压力，成功恢复核安全专设安全系统可用。

核电装卸料系统（PMC）为核反应堆进行装卸燃料，是核电机组最为“核心”的设备之一。低压一班所负责的人桥吊车、辅助吊车、燃料转运装置、新燃料升降机、水下照明等设备在机组装卸燃料期间扮演极其重要的角色。由于均为国外进口设备，技术保密性强、厂家服务费用高。班组人员通过几年的钻研与磨合，先后解决并掌握了伺服驱动器程序刷新、载荷放大器载荷波动、水下限位开关损坏、PLC无法上电、断绳故障、通讯故障、零点漂移等故障处理技术。为公司节省了技术支持费用，提高了设备维护的核心技术能力，保证了装卸料设备的运行可靠性。

五、严守安全，持续改进

福清核电301大修执行应急电源向ASG供电试验期间，4号机组4LBA、4LBB同时触发接地故障报警，意味着4号机组A、B列110V直流电源系统存在共模故障风险，威胁机组安全可靠运行。班组人员先后调研同行电厂，理清4LBA、4LBB、LLS、ASG供电关系，找到3/4号机组的设计调整与操作规程不匹配等隐患，制造了直流母线未经任何保护措施直接连接的陷阱。经组织多部门讨论，优化操作规程，既保证了试验顺利开展，又成功保障了直流系统运行稳定性。

3号机组调试、运行期间，LCA系统等直流系统多次闪发接地报警，对核电厂DCS系统可靠运行产生较大威胁。低压一班成立核岛直流QC小组，在明确闪发接地报警的原因为直流系统共负极后，对福清核电核岛直流系统绝缘监测仪下游共负负荷值阻显示波动问题进行了深入研究及改进验证，且已针对问题原因对绝缘监测仪采集模块先后进行了两次改进验证，目前第二次改进后的模块已在现场进行验证，验证结果表明改进后的模块能够完全解决核岛直流系统绝缘监测仪下游共负负荷值阻显示波动问题，QC小组活动的成果明显。

六、防范人因失误

据统计分析核电站报告的事故中75%都是人因失误所致，低压一班每周的第一个工作日，组织进行防人因失误工具视频的观摩学习，观摩后组织人员轮流进行相关防人因失误工具进行演练，其余人员在演练的过程中观察问题并在演练后对演练中出现的问题进行点评，增强班组人员防人因失误工具的运用。在维修规程、工作文件包中强制加入防人因失误工具使用步骤，并通过观察指导等措施，不断检查、提升现场维修人员行为规范，有效降低了人因失误隐患。

七、立足工作室，安全再提升

依托马红星技能工作室，针对现场疑难杂症开发培训项目，展开技能培训，通过理论结合现场实际的方式提升班组人员的维修技能行为规范。结合更换水下照明灯易导致人员沾污问题开发辐射控制区人员辐射防护及行为规范课程，对工作人员进行培训，取得显著效果，2017年全年未发生沾污事件。结合临时用电规范要求，组织福清核电一线处室及所辖承包商千余人进行临时用电理论实操演练，临时用电安全隐患较前一季度下降75%。

八、信得过班组建设

通过创建“质量信得过班组”活动，低压一班组各项工作有了长足的进步，班组核心竞争力大幅提升，员工质量素质和业务技能不断提高，召之即来，来之能战，锤炼为一支年轻且富有战斗力的团队。班组先后获得了2017年福建福清核电有限公司“安全质量先进班组” 称号、福建省安康杯竞赛“先进班组”称号，圆满完成各项工作任务和生产指标，同时还获得了电极连接端子组件、电气贯穿接线组件及电气贯穿连接机构两项实用新型专利。在今后的工作中，低压一班组将继续深入开展全面质量管理活动，坚持科技创新，树立全员质量意识，铸就质量金牌。

九、近三年来取得荣誉情况，包括班组集体和个人荣誉等。

2016年以来取得荣誉情况如下

【篇4】烟草质量信得过班组建设个人先进申报材料

创建“质量信得过班组”的工作汇报

榆能化聚烯烃中心 HDPE 运行二班

聚烯烃中心 HDPE 运行二班成立于 2012 年 1 月，装置主要接收来自界区的乙烯、氢气、己烯、异丁烷等原料，原料通过聚合反应生成高密度聚乙烯产品。

装置下设四个运行班组，运行二班现有员工 12 人，平均年龄 26 岁，大专及以上学历达 100% ，其中党员 3 人，团员 5 人，现有员工全部通过相关考核并持证上岗。

近年来，在公司和中心坚强领导下，我们本着延长石油精神，以求真务实的工作作风，踏踏实实做好了本职工作，用特有的品质和辛勤的耕耘展示着延长石油人埋头苦干的品格，从操作角度着手，精细化操，在质量控制方面严把质量关，在公司成长的这些年来贡献出来了突出贡献，历年来在各个方面表现优秀，获得装置、中心获得了一致好评。

HDPE 运行二班先后获得榆能化 “安全自主管理班组” 、“质量竞赛第一名” 、“安全生产先进班组” 、 “青年安全示范岗”等荣誉称号。

一、明确岗位职责、规范生产运行基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进的基础，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有效途径。

为了加强班组建设，我们首先是建立了班组职责，健全组织机构和岗位设置，先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、设备管理小组”等班组领导小组。

为了发挥每一名职工的作用，建立了每一个岗位的岗位职责，为了将责任落实，层层签订责任状，进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。

据我公司 QHSE 管理体系要求，完善了现场管理基础资料，将现场的各类资料规范为管理职责、能力与培训、危害辨识与风险控制、设备设施、作业控制、应急管理等内容。

在开班前会前，各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查，在班前会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、现场作业注意事项和风险识别的内容，布置当班的工作任务，做到各岗位心中有数，保证工作安全顺利开展。

对于危险系数较大的作业，班组人员还要一起讨论施工各个步骤的风险，进行工作前安全分析，识别出需要控制的风险，强化了员工安全施工的意识，通过活动，全班人员的安全意识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了该班组长周期安全生产记录，没有发生过质量、安全、环保、设备和人身伤害事故。

班组在每月的质量会议活动中，对上本月的生产进行总结和分析，找出在上一月生产中存在的问题，并对下一月的工作进行布置。建立分析制度，推动班组的质量工作逐步完善。

对质量问题及质量过程管理中出现的问题及时分析，找出其原因，制定其解决办法。

二、强化班组教育，提高岗位技能

几年来， HDPE 运行二班真落实公司质量培训计划，班组成员认真学习各项质量教教育知识，在质量技术培训过程中，把国家、企业、单位的质量活动相结合，通过“质量月”活动宣传引导，牢固树立质量意识和服务意识，不断提升职工对质量工作重要性的认识，质量培训学习进一步得到提升，职工技能鉴定水平达到一流水平，为班组在现场作业中质量得到保证。

开展基层自我培训，在班组内不断营造学习气氛，开展基层自我培训，按照计划实施培训项目，要求员工自觉学习理论知识、工作技能，以提高自身综合素质和业务水平。

在中心和装置开展的技术比武活动中，班组成员积极参加，在活动中锻炼成长，技术水平得以大大提高。在班组培训工作中，讲求实效。

形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，做到由经验型向科学型转变，以技术问答、提问讲解、实际操作等为主要方式和内容，要求班组成员认真做好学习笔记，充分发挥每一个人的积极性、创造性，充分发挥全体成员的智慧，通过努力创建一流班组，员工的主人翁意识得到体现，工作积极性得到提高，有效地保证了工作质量，提高了班组的生产效率。

三、开展质量活动，员工全员参与

1、开展 QC 小组活动。班组每年都要开展 QC 小组活动，解决装置生产中遇到的技术、质量等方面的问题。

把 QC 活动贯穿在整个生产过程中，对小组员工进行 QC 基础知识培训，针对工作中遇到的问题开展活动，先后开展或参与了 “降低装置生产过程中异丁烷单耗高”、“挤压造粒碎屑料多”、 “挤压造粒粒料黄色指数高”、 “降低脱盐水的用量与技术改造”等课题的活动，攻关效果显著。

2、开展合理化建议活动。为提高员工参与公司建设，发挥每个成员的积极能动性，每年都要开展合理化建议活动，为解决生产中的问题出谋划策，先后在设备设施、环保、工业安全、施工工艺等方面提出合理化的建议，并被中心、公司采纳，比如公司餐厅、企业文化等方面。

在装置的生产中提出各项重要的合理化建议，在装置的生产运行过程中起到关键性作用。

3 、开展“ 6S”管理活动。为了建立标准、有序、优质、高效的现场，班组按照《公司的“ 6S”创建标准》，全面开展定置管理、标示管理和现场清理。通过现场开展常组织、常整理、常清洁、常规范和常自律 6S 活动，有助于美化工作环境，提高职工素质，对于提高工作效率，保证施工质量，降低作业成本，

缩短作业周期等作用。

四、加强设备维护，保证设备正常运转

为确保装置生产平稳运行，结合装置设备运行管理要求，班组在设备管理方面严格执行，定期对设备的维护保养，交接班认真检查设备润滑状态，当班认真巡检，对不利于设备稳定运行的各种因素积极处理。

现场设备建立了完善的操作保养规程、设备巡回检查图、润滑图表，制定了现场的设备管理小组，明确了职责，按计划完成设备保养，保证设备润滑良好，发现设备问题及时上报并找检修处理，备用设备要起到备用作用，不能因为人为对设备检查不力或维护不周造成设备停止运转而影响到生产。

与此同时班组大力开展“ TnPm ”活动，通过“六源”的查找与改善维护，提升了设备的安全平稳、可视化管理。

五、加强质量控制，提升操作水平在装置的日常操作过程中，必须要不断提升班组员工的操作水平，提升操作人员的应急处置能力，在生产过程中经常会出现特殊应急情况，处理不好就有可能引发重大质量事故，特别聚合反应工况复杂，要求精细化操作，提高操作过程应变控制能力，直接决定了运行稳定情况。

为此，班组严格要求每一位员工熟练掌握操作技能，熟悉重要联锁内容，熟练掌握应急处置程序。

班组通过利用每月的技术比武、内部经验交流等活动，一直在不断提升着班组成员的操作与应急能力，确保装置长期平稳运行，运行二班一直没有出现过 C 级以上的生产事故。

通过创建“质量信得过班组”活动，、聚烯烃中心 HDPE 运行二班各项工作有了长足的进步，班组核心竞争力大幅提升，员工质量素质和操作技能不断提高，圆满完成各项工作任务和生产指标。

在今后的工作中，我们将继续深入开展全面质量管理活动，坚持科技创新，树立全员质量意识。

不断营造组内和谐氛围，努力创建和谐班组。

聚烯烃中心 HDPE 运行二班
2020 年 6 月 3 日